|
|
|
|
服务内容
A. |
企业总体改制模式设计 |
1) |
企业改制的政策环境分析 |
2) |
同类型企业改制案例研究 |
3) |
企业总体改制模式设计 |
B. |
企业主辅业界定和划分 |
1) |
企业现有业务分析 |
2) |
企业主辅业界定和划分 |
C. |
国有企业的改制及组建方案 |
1) |
业务范围及注册资本确定 |
2) |
主业与辅业公司间资产、债务、人员、资质划分 |
3) |
国有资产处置方案 |
4) |
新公司股权结构及法人治理结构设计 |
5) |
业务及管理流程优化调整 |
6) |
组织结构及岗位职责优化调整 |
7) |
管理制度体系修改完善 |
D. |
经营管理层及员工持股方案 |
1) |
持股员工资格确定 |
2) |
员工股份认购层级划分及认购限额确定 |
3) |
管理层及员工股份认购的资金来源 |
4) |
管理层及员工的持股方式 |
5) |
员工股份的转让和回购 |
E. |
员工身份置换及分流富余人员安置方案 |
1) |
身份置换人员的范围确定 |
2) |
员工经济补偿金的标准 |
3) |
安置分流富余人员的多种可选方式 |
4) |
内退及离退休人员的处理 |
5) |
伤残、待岗等各种员工的处理 |
F. |
高管及技术骨干的股权激励方案 |
1) |
股权激励模式的选择 |
2) |
奖励股份及认购资金的来源 |
3) |
股权激励执行及管理 |
G. |
改制方案的宣讲和答疑 |
1) |
向全体员工就改制方案进行宣讲和答疑 |
2) |
根据答疑结果形成供职代会讨论的改制方案 |
H. |
编制上报方案并辅导实施 |
1) |
根据职代会审议意见，修改完善改制方案 |
2) |
编制上报国资委及上级主管单位的报批文件及相关附件 |
3) |
在改制方案批准后进行辅导实施 |
|
|
|
|
